こんにちは、副院長です。
2025年前半は、最近は人事的な動きがありました!
新しい道を歩まれる方の幸せを日々祈りつつ、祈祷作業で忙しい毎日を過ごしています。
一方で、先日は島根県からH先生が見学に来られました。
さて、私たちのクリニックはいったいどんな方向に進もうとしているのか？
みんなが松山市駅に向かって進んでいるのに、ひとりだけ横河原駅へ向かってしまっては困りますよね。
そこで今回は、今後の方向性と現在の注力ポイントを簡単に共有したいと思います！
■ 現在、クリニックとして力を入れている2つのこと
- 医師のリクルート活動（2026年4月に新任医師を迎えたい）
- 看護師の労働環境整備
1. 医師のリクルート活動
いろはの理想は常勤医4人体制。
理由はシンプルで、院長先生の過重労働解消と、クリニック全体の売上アップを目指すためです。
常勤医4人がそろうと…
- 平日（月～木）はそれぞれ固定曜日で待機
- 週末当番（金～日）は月1回だけ担当
→ これで安定した労働環境が完成！
院長が50歳（2028年5月）になるまでに4人体制を実現することが目標。
まずは3人目の常勤医を2026年4月に迎えることを掲げ、日々リクルート活動を行っています。
ちなみに先日の先生は、院長先生に似た穏やかな雰囲気を持った方で、ぜひ仲間に加わっていただきたい先生です。今月中に最終回答をいただける予定です。
2. 看護師の環境・体制整備
看護師のみなさんから意見を聞き、改善の必要性を確認しました。
私はまず「話し合いの場を持つように」と促しただけですが、その後は師長・主任が中心となり、全員で前向きに改善に取り組んでくれています。
最近ではポータルサイトも自主的に作成され、より働きやすい環境づくりが進行中。
副院長としては感謝・感激です(‘◇’)ゞ
■ 最後に
済美高校は甲子園で敗退してしまいましたが、いろは野球に終わりはありません！
これからも全員野球で前に進みましょう！
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